Financiamento das PME:Quer um plano de negócios?

Financiamento das PME:Quer um plano de negócios para financiamento das PME

Se é um empresário e quer um plano de negócios para financiamento das PME e poder avançar com a sua ideia de negócio de raiz ou pretende um novo cash que permite reinvestir e melhorar o seu negócio, ou outras razões validas dentro do âmbito da atividade da sua empresa, solicitar um plano de negócios a um empresa de contabilidade é a melhor decisão a tomar.

Os 6 Factores - chave na seleção de um profissional para realizar o seu plano de negócios:

Selecione um Contabilista que já tenha tido contacto com empresas do seu ramo de atividade;
Os parâmetros e as razões pela qual necessita de um plano estarão mais sucintas de modo a que o plano tenha mais probabilidades de que seja viabilizado pelos bancos, logo se os bancos não percebem bem o que quer fazer no seu negócio, como lhe poderão disponibilizar a quantia que pretende;
É importante fundamentar da melhor forma os seus objetivos a curto e a longo prazo;
Os desvios, a variabilidade e quais os riscos associados também são tomados em conta, para que o profissional não tenha surpresas, ao longo da aplicação do seu investimento;
Os contabilistas estão mais interligados com a gestão do seu negócio, ou melhor deverão estar de modo a que possam disponibilizar a informação que o banco pretende receber para poder validar o seu projeto;
Reúna-se com o seu contabilista ou consultor e gestor de conta de modo a aprimorar detalhes que os bancos estejam a solicitar, como em tudo na vida, há delegações e delegações financeiras com métricas diferentes de avaliar o seu esforço financeiro e essa avaliação está dependendo do sistema de medição financeiro que o seu banco possuir, sendo fulcral um acompanhamento de um bom gestor bancário que lhe possa guiar da melhor forma à validação.

Vantagens:

Mais probabilidade de validação;
Mais informação quanto aos riscos;
Mais informação de possíveis desvios;
Possibilidade de acompanhamento ao longo da aplicação do investimento;
Dedicará mais tempo ao seu negócio;
Um bom gestor de conta proporcionará certamente mais aprovações e melhor gestão bancária;
Um contabilista proporcionará a gestão e controlo relativamente as demonstrações de resultados e prever possíveis desvios indesejáveis, mediante os seus objetivos;
Menos preocupações.

Cuidados a ter:

Se quer um plano de negócios bem realizado, controle a ansiedade de aprovar o mais depressa possível;
Não perca tempo em dirigir-se ao primeiro banco que lhe aparecer, pesquise um pouco sobre os bancos que estejam a conceber empréstimos;
Aconselhamos a preponderar se procura um plano de negócios mais em conta ou mais barato, pode-lhe sair caro.
Nesta fase predominante na sua estratégia de negócio é importante um bom parceiro de negócio, que sinta e viva a sua empresa, que vale o esforço, sendo que num plano de negócios é essencial para além do conhecimento, também a vontade de interagir no seu projeto antes e depois do investimento.

Conclusão:

A CRN-Contabilidade juntamente com contabilista certificado e consultor experientes , no gabinete de contabilidade em lisboa chegámos à conclusão que é predominante todos os intervenientes no plano de negócios estarem comprometidos, assim desse modo, a probabilidade de validação certamente cresce, contudo, a qualidade e a experiência dos profissionais não é descartada, mas sim fucral e obrigatória neste seu projeto de investimento.

Marcar Reunião Info@crncontabilidade.pt

Como fazer um plano de negócios

Consultas uteis a fazer por si, para realizar com sucesso um plano de Negócios:

Primeiramente consulte o guia explicativo da IAPMEI este guia explicativo permite obter conhecimentos e obter noções concretas sobre o que necessita no panorama geral do seu projeto, para elaborar um plano de negócios;
Resume cada passo necessário respeitando a sua ideia de negócio, determine os seus objetivos, onde está? Para onde quer ir? Que dificuldades vai ter? Faça o mapeamento ideal em linha temporal.

O contabilista e consultor experientes da CRN-Contabilidade apresentam de forma resumida e simples as características que deverá complementar no seu plano de negócio:

Vision

O que fazer?
Como?
Onde aplicar o projeto na integra?
Quando?
Quais os objetivos?

Analyse;

Reflita quais os meus principais clientes?
Defina quais os Fornecedores e concorrentes diretos?
Faça uma checklist de oportunidades, idealize os pontos fortes
Faça uma checklist de ameaças identifique os pontos fracos

Position;

Onde efetuar a implementação do investimento de negócio e competir?
Defina a estratégia de concorrência, como vou fazer a diferença?

Target;

Determine o seu objetivo e faça um time progress, definindo quais os resultados pretendidos e quando vai lá chegar?

Cash;

Determine o cash necessário, de modo a que o seu projeto seja executado e monitorize as despesas fixas.

Improve strategy;

A definição dos objetivos neste campo é essencial e usa-los a seu favor no caminho que vai traçar.

Improve Actions.

Procedente ao improve strategy (Estratégia a implementar) é uma forte ajuda para identificar o que necessidade de fazer para a sua concretização, mapeando tempos, prazos a cumprir, pessoas responsáveis e custos associados.

Vantagens:

O arranque do seu projeto será forte e controlado
A confiança para a fase de implementação será fulcral.

Conclusão:

Implementar algo de novo recorrendo a um investimento com uma elaboração de um plano de negócios perspicaz é um ato responsável de um gestor de uma empresa. A elaboração de uma gestão de projeto é um excelente suporte ao plano de negócio.

Caso necessite da nossa colaboração,